Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач
- Притежател на авторското право
- Bookwire
- Оригинална публикация
- 2023
- Година на публикуване
- 2023
- преводач
- С. Кривошеин
Впечатления
- Макс Черепицасподели впечатлениепреди 7 години
💡Научих много🎯Струва сиДневник опыта сотрудника mckinsey и его коллег. Есть полезные способы решения задач и советы об организации процесса.
- Татьяна Киселевасподели впечатлениепреди 8 години
👍Струва си да се прочете🔮Дълбока вода💡Научих много🎯Струва сиОсилила книгу только со второй попытки, но в целом чтение оказалось полезным, снимает романтичный флер с профессии консультанта. На мой взгляд, личные впечатления автора от работы в компании перекрывают действительно полезные технологии и рекомендации, которые в книге, впрочем, тоже есть. Однако мне все-таки не хватило каких-то настоящих секретов и техник, которые можно было бы использовать в реальной жизни и в работе. Из действительно интересных инструментов могу упомянуть только принцип ВИСИ, беру на заметку.
- Nataly Devyashinaсподели впечатлениепреди 7 години
👍Струва си да се прочете💡Научих много🎯Струва сиБыстро и легко читается, снабжает простыми и запоминающими бизнес лайфхаками. Четко иллюстрирует, что успех МкКинзи в кропотливой и отлаженной работе её сотрудников, на обучение и поддержку которых,Фирма не жалеет ресурсов взращивая профессионалов, а они в свою очередь в последствии становятся её амбассадорами
Цитати
- Vladimir Artemjevцитирапреди 6 години
Есть только один способ узнать, насколько реальна проблема, решить которую вам предложили, — это копать глубже. Собирайте факты, задавайте вопросы, суйте везде свой нос. Довольно быстро вы убедитесь, что двигаетесь в правильном (или неправильном) направлении. Лучше потратить немного времени вначале, чем потом узнать, что вы долго шли совсем не в ту сторону. - Dmitriy Chernovцитирапреди 4 години
Невозможно все делать самому постоянно.
Если у вас однажды получится все сделать самому, окружающие начнут предъявлять к вам завышенные требования.
Если вы окажетесь не на высоте этих требований, то вернуть доверие окружающих будет очень сложно - Олег Гуськовцитирапреди 9 години
По замечанию Хэмиша Макдермота, на самом деле в Фирме есть только одна подлинная иерархия (в порядке убывающей важности): клиент, Фирма, ты.
