Шпаргалки для боссов. Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте
- Притежател на авторското право
- Bookwire
- Оригинална публикация
- 2023
- Година на публикуване
- 2023
Впечатления
- smm-journal.ruсподели впечатлениепреди 8 години
Из заголовка поняла, что книга для боссов. Я не босс, но все же была заинтригована. Полистав, поняла, что автор - практик, руководил российской косметической компанией. Почитав книгу, нашла свежие мысли о рекламе и маркетинге - такие же простые, честные и эффективные, как мой любимый бальзам для губ от "Калины" =) В общем, книга понравилась.
Лара Костровая, выпускающий редактор журнала "Соцсети в помощь бизнесу". - marybolshakovaсподели впечатлениепреди 6 години
👍Струва си да се прочете💡Научих много🎯Струва сиПожалуй, я еще никогда не сохраняла столько цитат в букмейт! Очень полезная книга. Помогает напомнить себе, что есть фокус руководителя и какие должны быть приоритеты при производстве чего бы то не было качественного и конкурентноспособного.
Местами напомнило "Атлант расправил плечи".
Жестко? Ну не знаю. Может быть правдиво? Да, возможно, где-то краски сгущаются сильно, но сути это не меняет.
Много интересных примеров. Рекомендую. - yevklidсподели впечатлениепреди 7 години
👍Струва си да се прочете🎯Струва си🚀Не мога да я затворяПотрясающе! Прекрасное лекарство от бизнес-депрессии, как мотивирующее, так и залечивающее раны ошибок, полученных от ударов-последствий неверных решений. Рекомендуется в качестве настольного пособия для действующих в реальном поле управленцев.
Цитати
- Max Burtsevцитирапреди 8 години
Ты знаешь, порой ты сам себе удивишься, если узнаешь, как далеко ты можешь пройти, просто ставя одну ногу впереди другой - dimokцитирапреди 8 години
На Западе есть очень хорошая пословица «Терпение – это добродетель ослов». Довольно цинично, но в корне правильно. Поэтому, когда мне начинали рассказывать, как вся бригада под проливным дождем и ледяным ветром ночью разгружала фуры, я вызывал начальника и устраивал разнос. Потому что он людям не обеспечил спецодежду, не сделал навесы и тому подобное. Другой начальник хвалился: «Да мы эту машину вдесятером взяли и подняли на четвертый этаж». Я отвечал просто: «Я вас уволю сейчас всех – на фиг вы мне нужны с надорванными пупками? Вы не подумали, прежде чем делать, не составили план погрузочно-разгрузочных работ. Следующую машину тоже придется нести наверх на себе? Нельзя, что ли, заказать кран, вынуть панель из стены и аккуратно поставить оборудование на этаж? Два стропальщика и один крановщик за 20 минут решат всю проблему – и без надрыва. Не надо мне “раньше” – надо вовремя. Не надо со сверхусилием – надо по плану». - Vedeneeva Varyaцитирапреди 7 години
том, чтобы закрыть бизнес и переключиться на что-то другое, нет ничего страшного и обидного. И уж тем более это не значит, что предприниматель какой-то лузер, неудачник и болван. Бывает неурожай. Просто неурожай. И не надо из этого делать трагедию.
Главное – не относиться к своему делу как к моменту жизни, когда вы все поставили на карту. Это ведет и к ненужной скованности движений, и к боязни потерять лицо.
