Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый
Тази книга не е налична в момента
151 печатни страници
Впечатления
- Alexander Vereskсподели впечатлениепреди 6 години
💡Научих многоПо сути пересказ в форме короткого романа темы, раскрытой Рикардо Семлером, автором и практиком концепции корпоративной демократии. Если выбирать, то лучше читать первоисточник )
- илья загоненкосподели впечатлениепреди 6 години
💤Скучнотия!Одна мысль на всю книгу. Т.к. я пропагандирую этот подход, ничего нового не узнал.
- Tanya Poltoranсподели впечатлениепреди 3 години
👍Струва си да се прочете💡Научих много🎯Струва си🚀Не мога да я затворя
Цитати
- Maria Shvyryaevaцитирапреди 7 години
Если нет последствий, то не было и решения. За все последствия отвечаете вы. - Olga Trubitsinaцитирапреди 3 години
В компании, где корпоративная культура стимулирует человека действовать самостоятельно:
• руководитель выбирает сотрудника, который принимает решение;
• сотрудник должен собрать мнения и проконсультироваться с коллегами (включая руководителя);
• не руководитель, а сотрудник принимает окончательное решение. - Olga Trubitsinaцитирапреди 3 годиниОтвет возник, когда Том открывал для жены дверь машины: Джейсон ощущал счастье, потому что был хозяином положения. В тот момент только он мог влиять на происходящее.
fb2epub
Плъзнете и пуснете файловете си
(не повече от 5 наведнъж)