Използваме бисквитки, за да подобрим уебсайта на Bookmate и нашите препоръки.
За повече информация, моля, прочетете нашата Политика за бисквитките.
Приеми всички бисквитки
Настройки на бисквитки
Svg Vector Icons : http://www.onlinewebfonts.com/icon Нещо се обърка. Опитайте отново.
ТърсенеБиблиотека
Още ▼
ЛавициОсребрете кода
bookmate game
7 дни безплатно
bg
Как создать настоящую команду. Алгоритмы, повышающие эффективность совместной работы, Дэвид Шервин, Мэри Шервин
ru
Книги
Четете в приложенията ни:
iOS
·
Android
Дэвид Шервин,Мэри Шервин

Как создать настоящую команду. Алгоритмы, повышающие эффективность совместной работы

Четене
Впечатление
Добавяне на лавицата
Вече прочетена
Съобщете за грешка в книгата
Каждому руководителю ясно, какие преимущества дают взаимопонимание и командная работа. Неясно только, как именно этого добиться. Мэри и Дэвид Шервин говорят, что существуют общие алгоритмы, которые повысят согласованность действий, оптимизируют процесс принятия решений и существенно оздоровят повседневную рабочую среду. Алгоритмы, о которых идет речь в книге, помогут коллегам сформировать общую точку зрения и совместно принимать решения в серьезных ситуациях, и в итоге превратиться в настоящую команду.
повече
МенеджментБизнес
166 печатни страници
Притежател на авторското право
Bookwire
Оригинална публикация
2023
Година на публикуване
2023
Издател
Альпина Паблишер / Alpina Publisher
преводач
Андрей Сатунин

Подобни книгиВсички

Други версии

Вече чели ли сте я? Какво мислите за нея?
👍👎

Впечатления

  • Канат Абдраимовсподели впечатлениепреди 4 години
    👍Струва си да се прочете

      • Харесва ми
      • Коментар
      • Съобщете за това

    Цитати

    • kybinskypaskaцитирапреди 3 години
      люди во время разговора выступают всего в четырех ролях: инициатор, последователь, оппонент и наблюдатель.
      • 1 харесване
      • Харесва ми
      • Коментар
      • Съобщете за това
    • kybinskypaskaцитирапреди 3 години
      Без четкого видения перспективы у каждого члена работа команды осложнится
        • Харесва ми
        • Коментар
        • Съобщете за това
      • kybinskypaskaцитирапреди 3 години
        «Что мы ценим как команда?»
        Чтобы с самого начала уменьшить рассогласование интересов в команде, постарайтесь свести к минимуму расхождения между декларируемыми ценностями и их реальным соблюдением в повседневной практике.

        Внедрить

          • Харесва ми
          • Коментар
          • Съобщете за това

        На лавиците

        Не подарявайте книга. Подарете библиотека.Подарете абонамент за Bookmate →
        fb2epub
        Плъзнете и пуснете файловете си (не повече от 5 наведнъж)