bookmate game
Чарлз Дахіґґ

Кмітливіші, швидші, кращі. Секрети продуктивності в житті та бізнесі

Уведоми ме, когато книгата е добавена
За да прочете тази книга, качете я във формат EPUB или FB2 в Bookmate. Как се качва книга?
Чому деякі люди за однакових умов досягають більшого, ніж інші, — і щодня, і у великій перспективі? Чарлз Дахіґґ знайшов відповідь на це питання, сформулювавши вісім основних ідей, що дозволяють якнайкраще використати наші енергію, інтелект і час, аби досягти максимального результату, доклавши мінімум зусиль. Команда найуспішнішого діснеївського мультфільму, який ледь не став найбільшим провалом, спеціалісти Google, що шукали секрети ефективності команд, пілоти, які садили літак після того, як майже втратили над ним контроль, чи гравці в покер, єдине рішення яких вело до абсолютної перемоги або ж програшу… Їхній вибір, те, ким вони себе бачили, які цілі ставили, у що вірили і яку команду підбирали — ось те, що перетворило звичайну зайнятість на продуктивність. Чарлз Дахіґґ — відомий журналіст, випускник Гарвардської школи бізнесу та Єльського коледжу, лауреат Пулітцерівської премії, премії Національної академії наук США. Його світовий бестселер «Сила звички» понад 60 тижнів перебував у топі New York Times та розійшовся накладом 1,5 мільйона примірників 30 мовами. «Кмітливіші, швидші, кращі» — його друга книга, і вже за три тижні після виходу друком у березні 2016 року вона досягла перших місць серед бестселерів New York Times.)
Тази книга не е налична в момента
514 печатни страници
Вече чели ли сте я? Какво мислите за нея?
👍👎

Впечатления

  • Nelia Grytsanсподели впечатлениепреди 4 години
    👎Пропуснете я
    🙈Не схванах смисъла

    Жахливий переклад!

  • b3200342439сподели впечатлениепреди 2 години
    💡Научих много

Цитати

  • Маша Лукашукцитирапреди 2 години
    лідери не повинні перебивати членів команди під час розмови, бо інакше може витворитися норма усіх переривати. Вони мають показати людям, що слухають їх, підсумувавши їхні висловлювання в своєму заключному слові. Вони мають визнавати, що чогось не знають. Вони не повинні закривати збори, доки всі члени принаймні раз не виступлять. Вони мають заохочувати зажурених членів розповідати про свої негаразди і заохочувати інших членів реагувати на це неосудливо. Вони мусять виявляти міжгрупові конфлікти й розв’язувати їх у відкритій дискусії.
  • Маша Лукашукцитирапреди 2 години
    Я хочу створити компанію, з якої люди йдуть або на пенсію, або вмирають», — каже Барон.
  • Маша Лукашукцитирапреди 2 години
    культура фірми важить стільки ж, скільки важить її стратегія. Для успіху критично важливим є те, як бізнес трактує робітників. Зокрема, доводили вони, у більшості компаній, попри значущість виробу і лояльність клієнтів, усе розвалиться, якщо працівники не довірятимуть один одному.

На лавиците

fb2epub
Плъзнете и пуснете файловете си (не повече от 5 наведнъж)