SMART 2.0. Как ставить цели, которые работают
132 печатни страници
- Притежател на авторското право
- Издательские решения
- Оригинална публикация
- 2023
- Година на публикуване
- 2023
- Издател
- Издательские решения
Впечатления
- Андрей Стражуновсподели впечатлениепреди 7 години
В такой очевидной теме столько неочевидных открытий. письма сотрудникам теперь только по шаблонам задач.
в речи пока еще нужно перестраиваться, но выкручиваюсь на ходу) - Mary Prusсподели впечатлениепреди 3 години
3
- Peshkun_makeupсподели впечатлениепреди 6 години
💡Научих много🎯Струва си
Цитати
- antoninapanchenkoцитирапреди 7 години
профессионалами мы называем тех, кто может обеспечить максимальную разницу между тем, что он имеет на «входе» и тем, что получает его клиент на «выходе» - Наталья Михайловацитирапреди 4 месеца
полняя определенную задачу, исполнителю нужно понимать:
• возможность развития или усовершенствования конкретных умений;
• ближайшие промежуточные результаты и KPI, результаты и KPI высшего порядка;
• кем он может быть в глазах других людей;
• о ком или о чем он может заботиться; как выполнение задачи отразится на них;
• как соотносится задача с внутренними принципами, правилами, убеждениями исполнителя;
• в чем для сотрудника может быть вызов. - Наталья Михайловацитирапреди 4 месецае менее важным будет понимание сотрудника, может ли он сам добавлять какие-то критерии, совершенствуя цель.
Количественные критерии — это ограничитель. Ограничитель и на добавление, и на изъятие.
Например, сотрудник ресторана не может проявить инициативу в том, чтобы добавить от себя несколько свечей в именинный торт. Да и уменьшение их будет выглядеть странно, хотя кого-то может и порадовать. В любом случае о количестве свечей в торте необходимо принять решение заказчику.
fb2epub
Плъзнете и пуснете файловете си
(не повече от 5 наведнъж)