bookmate game
Джон Коттер,Хольгер Ратгебер

У нас это делают не так! Бизнес-роман о том, как перейти от авторитарного стиля управления к демократическому (must-have для лидера)

Уведоми ме, когато книгата е добавена
За да прочете тази книга, качете я във формат EPUB или FB2 в Bookmate. Как се качва книга?
Хотите, чтобы все ваши предложения встречали одобрением, а инициативы помогали вам и команде в целом? В этом бизнес-романе Джон Коттер, профессор кафедры лидерства Гарвардской школы бизнеса, рассказывает, как построить команду, в которой проблемы превращаются в возможности, а инновации внедряются вовремя. Благодаря этой книге, вы научитесь:
– определять самое подходящее время для внедрения инноваций;
– полностью использовать потенциал команды;
– выбрать свой путь для достижения баланса между директивным руководством и вдохновляющим лидерством.
Тази книга не е налична в момента
108 печатни страници
Притежател на авторското право
Издательство «Эксмо»
Вече чели ли сте я? Какво мислите за нея?
👍👎

Впечатления

  • Azər Əlizadəсподели впечатлениепреди 5 години
    👍Струва си да се прочете
    🔮Дълбока вода
    💡Научих много
    🎯Струва си
    🚀Не мога да я затворя
    😄LOLZ
    🐼Миличко

    İşçilərin motivasiyasını, şirkətlərin quruluşunu və idarə etmə sistemlərini çox sadə bir şəkildə ifadə edən böyük insanlar üçün yazılmış kiçik nağıl kitabı. Bu kiçik nağıldan öyrənəcəymiz məsələlər çoxdur həqiqətəndə. Hər bir müəssisə rəhbərinin və işçilərinin oxuması vacib olan əsərlərdəndi. Öz ana dilimizədə tərcümə edilsə idi, lap əla olardı, hər kəsin yararlana bilməsi üçün.

  • alnako81сподели впечатлениепреди 3 години
    👍Струва си да се прочете
    💡Научих много
    🎯Струва си

Цитати

  • alnako81цитирапреди 3 години
    Но как реально можно создать нечто лучшее, совместив два варианта, один из которых обладает надежностью и эффективностью, в то время как другой предлагает гибкость, скорость и инновации? Прежде всего, процессы, когда они внедряются, как описано выше, могут подавлять многие источники сопротивления, встроенные в управленческие иерархии. Процессы могут преодолеть невероятно мощный стереотип «у нас это делают не так». Ключом к этому является понимание большим количеством сотрудников высокой важности реальной возможности. Такое понимание должно быть не только интеллектуальным, но и эмоциональным. Обучение сотрудников также помогает, особенно на уровне руководителей Бета и Альфа. Но при этом очень важны победы, которые демонстрируют жизнеспособность и силу другой системы (так как действие, вдохновленное лишь словами, всегда ограничено, особенно когда вы имеете дело с чем-то новым и неопределенным
  • alnako81цитирапреди 3 години
    8. В какой-то момент крупные победы внедряются в иерархическую структуру
  • alnako81цитирапреди 3 години
    7. При достаточном количестве побед внимание уделяется тому, чтобы не допустить снижения важности, а также выбору новых стратегических проектов и сохранению непрерывности всех процессов

На лавиците

fb2epub
Плъзнете и пуснете файловете си (не повече от 5 наведнъж)