bookmate game
ru
Книги
Ицхак Адизес

Управление жизненным циклом корпораций

Эта книга — основа методологии доктора Ицхака Адизеса, в которой он представляет теорию жизненных циклов организаций и принципы организационных изменений, которые применяют компании всего мира уже многие десятилетия.
Организации, как и люди, развиваются по определенным законам, проходят через одни и те же этапы жизненных циклов. На каждом этапе организацию ждут кризисы, которые ей надо преодолеть, чтобы развиваться дальше. Ведь если этого не сделать, может начаться упадок и организация может умереть. Доктор Адизес объясняет, почему происходят изменения, помогает отличить нормальные проблемы организаций от аномальных и рассказывает, как и когда осуществить необходимое вмешательство, чтобы всегда оставаться в состоянии Расцвета. Книга переведена на 30 языков.
672 печатни страници
Притежател на авторското право
Bookwire
Оригинална публикация
2023
Година на публикуване
2023
Вече чели ли сте я? Какво мислите за нея?
👍👎

Впечатления

  • Valery Redkinсподели впечатлениепреди 6 години
    👍Струва си да се прочете

    КРАТКО. Если Вы собственник бизнеса или руководитель высшего / высокого уровня, то чтение этой книги просто обязательно. Потрясающая простота и глубина анализа проблем компании на разных этапах её развития и понятные практические рекомендации по их решению.

  • Oleg Dobroshtanсподели впечатлениеминалата година

    Базовый учебник по управлению организацией для тех, кто хочет качать навыки лидерства.
    Без воды и с множеством примеров.
    Мои рекомендации для тех, кому действительно важно, чтобы его команда и компания жила и процветала

  • Сергей Чесноковсподели впечатлениепреди 3 години

    Прекрасная книга. Отлично описывает процессы, происходящие в компаниях, странах, политике.

Цитати

  • Vadim Chshannikovцитирапреди 7 години
    Тот, кто знает, для чего жить, может вынести почти все, что угодно.
    Фридрих Ницше
  • Сергей Худовековцитирапреди 8 години
    На этапе Младенчества изнурительная работа основателя компании, его нежелание делиться полномочиями и акцент на краткосрочных результатах являются критическими факторами выживания организации. Однако те же самые характеристики могут породить патологические проблемы, сдерживающие развитие компании на следующем этапе жизненного цикла – этапе активной деятельности.
  • Oleg Dobroshtanцитираминалата година
    Вы не можете рассчитывать на успех, когда у работников много обязанностей, мало полномочий и неадекватное вознаграждение за их труд. Людям необходимо знать, что их ожидает, чувствовать, что они могут добиться желаемого результата, и иметь личную причину для выполнения задания.

На лавиците

fb2epub
Плъзнете и пуснете файловете си (не повече от 5 наведнъж)