tr
Stephen Covey

İlke Merkezli Liderlik

Уведоми ме, когато книгата е добавена
За да прочете тази книга, качете я във формат EPUB или FB2 в Bookmate. Как се качва книга?
Bireyler ve kurumlar sürekli değişen bir ortamda nasıl ayakta kalırlar? Yatırılan milyonlarca dolara, harcanan onca zamana ve emeğe rağmen, iyileştirme çabaları neden başarısız kalır? Baskı altındayken kendimizin ve başkalarının içindeki yaratıcılığı, yeteneği ve enerjiyi nasıl açığa çıkarırız? Kişisel, aile ve meslek yaşamları arasında denge kurulabileceğine inanmak gerçekçi midir? Son yüzyılın en etkili iş kitabının (Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı) yazarı Stephen R. Covey, bu ikilemlerin yanıtının İlke-Merkezli Liderlik, yani insanları ve kurumları geliştirmeye yönelik, uzun vadeli, içten dışa bir yaklaşım olduğunu gösteriyor. Bu ilkeleri hem işyerinde hem de evde uygulamaya yardım edecek yönlendirici kurallar sunuyor. Kalite ve üretkenliği nasıl artıracağımızı, ayrıca daha dengeli, daha etkili bir yaşam sürebilmek için anlamlı kişisel ve mesleki ilişkiler kurmanın önemini anlatan yazar, sadece durumu “idare eden”lerle, belli bir ilkeden hareket ederek insanları yönlendiren “lider”ler arasındaki farkı da gösteriyor.
Тази книга не е налична в момента
394 печатни страници
преводач
Çulpan Erhan
Вече чели ли сте я? Какво мислите за нея?
👍👎

Цитати

  • sümeyra özdemirцитирапреди 7 години
    Saat çaldığında iyi niyetli kararlılığınız yok olur. Aklınız ile sıcacık yatağınız arasındaki bir çarpışmadır bu! Çoğunlukla yatak kazanır. Kendinizi geç kalkmış bulursunuz, telaşla giyinir, toparlanır, bir lokma yer ve fırlayıp gidersiniz. Bu telaş içinde sabrınız tükenir ve başkalarına karşı duyarsızlaşırsınız. Sinirler gerilir, tahammül azalır. Ve bütün bunlar biraz fazla uyuduğunuz için olur.
  • Tolga Sevincцитирапреди 7 години
    • Okullarda öğrencilerden anlattıklarımızı tekrarlamalarını isteriz; onları verdiğimiz
  • Köksal Kaysıцитирапреди 7 години
    Yönetici, sistemlerin işlemesini sağlamak için onların içinde çalışır. Lider ise sistemler üzerinde çalışır. Lider yönle, vizyonla, amaçla, ilkelerle, gelir tablosuyla, insanları geliştirmekle, kültürü geliştirmekle, duygusal banka hesabı açmakla ve insanları güçlendirmekle uğraşır. Yönetici ise daha çok kontrolle, lojistik ve verimlilikle uğraşır.

На лавиците

  • Erbol Khuat
    Erbol's Library
    • 133
    • 13
  • Cumhur Ornek
    Kişisel Gelişim
    • 3
    • 3
  • b2865068438
    Oku
    • 12
    • 1
  • b9866046446
    Kişisel gelişim
    • 9
    • 1
  • Tan Tan
    ufuktan books
    • 6
    • 1
fb2epub
Плъзнете и пуснете файловете си (не повече от 5 наведнъж)