Лень-мышLEANие. Методика внедрения LEAN по-русски

Ваша ценность как менеджера определяется не тем, насколько сложные проблемы вам доверяют решать, а тем, приходится ли вам решать одни и те же проблемы по несколько раз.

У. Детмер «Теория ограничений Голдратта»

Пока капитан не определился, в какой порт он хочет прийти — ни один ветер ему не будет попутным.

Древняя мудрость

Но особенно хочу отметить системно-векторную психологию Толкачева (новая парадигма управления собой и людьми) и «Системное мышление» Гараедаги (все что нужно знать бизнес-архитектору), если их еще не читали. Это, пожалуй, важнейшие открытия в моей жизни из последних.

Спустя 2 года поисков я нашел необходимые мне знания в книге Т. Ханны «Искусство не стареть».

. стр. 92 Ч. Марчвински, Д. Шук. Иллюстрированный глоссарий по бережливому производству). Это делается в случае, если проблему не удалось решить оперативно, за время рабочего цикла.

А в вашей компании существует культура остановки процесса для поиска и устранения проблем?

Если же и 7 простых инструментов качества недостаточны, поможет Теория ограничений Голдратта (ТОС, Theory of Constraints) и дерево текущей реальности (см. У. Детмер «Теория ограничений Голдратта»).

Популярным инструментом поиска причинно-следственных связей является диаграмма Исикавы-Сибирякова (см. рис.17).

книге Т. Ханны «Искусство не стареть».

популярным инструментом Lean — «5 почему?»

Ротера и Шука «Учитесь видеть бизнес-процессы».