ru
Денис Шевчук

Бюджетирование: самоучитель

Уведоми ме, когато книгата е добавена
За да прочете тази книга, качете я във формат EPUB или FB2 в Bookmate. Как се качва книга?
В современных условиях бюджетирование начинает играть ключевую роль в деятельности предприятия. Основная причина этого состоит в том, что время сверхприбылей прошло, и менеджмент должен “считать каждую копейку”. Для руководства многих компаний бюджетирование действительно становится насущной потребностью, назревшей необходимостью. По-другому просто не получается работать. Непонятно, сколько фирма зарабатывает. И если бухгалтерия показывает прибыль, то почему нет денег? Почему компанию постоянно лихорадит необходимость кредитоваться, и когда уже можно стать финансово самодостаточным, хотя бы в операционной деятельности? Этот и другие подобные вопросы часто задают собственники топ-менеджменту и вынуждают его уделять большое внимание постановке на фирме подробного финансового планирования.
Предлагаемое пособие предназначено бухгалтерам и аудиторам, студентам экономических специальностей, аспирантам, преподавателям, сотрудникам налоговых органов, банков, финансистам и всем интересующимся данной тематикой.
Пособие основано на современных принципах ускоренного эффективного запоминания и позволит в сжатые сроки получить качественные знания и успешно освоить материал.
Тази книга не е налична в момента
356 печатни страници
Вече чели ли сте я? Какво мислите за нея?
👍👎

Цитати

  • Orange Catцитирапреди 8 години
    Вертикальный структурный анализ
    При данном методе анализа изучаются бюджеты или иные отчеты, сформированные на основе бюджетов, за период на предмет того, какие доли в общей величине бюджета (итоговой суммы по отчету) имеют входящие в него статьи.
    Алгоритм проведения анализа:
    1. Общая величина бюджета (итоговая сумма отчета) берется равной 100%.
    2. Величина статей и их групп относится к общей величине бюджета, и, таким образом, определяются доли статей (в процентах).
  • Orange Catцитирапреди 8 години
    Структурный анализ
    Общее описание метода
    Суть данного метода заключается в следующем:
    1. Рассматривается показатель, имеющий определенную внутреннюю структуру, т.е. состоящий из нескольких частей (элементов).
    2. Оцениваются доли каждой (или некоторых интересующих) из частей в общем значении показателя.
    3. Делается вывод о том, какие из частей внесли наибольший (или наименьший) вклад в конечное значение показателя.
    Цель проведения структурного анализа в рамках бюджетного управления:
    1. Оценка вклада статей (некоторых из статей или их групп) в общую величину бюджета за период.
    2. Оценка влияния статей на динамику величины бюджета во времени.
    В соответствии с этими целями можно выделить два основных вида структурного анализа:
    1. Вертикальный структурный анализ.
    2. Горизонтальный структурный анализ.
  • Orange Catцитирапреди 8 години
    В качестве общего подхода к бюджетному планированию, согласующегося с каждым из перечисленных выше принципов, может быть использован сценарный подход, цель которого – смоделировать несколько моделей (сценариев) возможного развития рыночной, производственной или иной ситуации для предприятия. Как правило, рассматриваются самый оптимистичный, самый пессимистичный и некий средний варианты. Для каждой модели готовится соответствующий бюджет (или несколько бюджетов). Здесь важно не максимально точно спрогнозировать ситуацию, а подготовиться к возможным вариантам ее развития и описать состояние предприятия для каждого из вариантов. В качестве рабочего, как правило, выбирается средний тренд развития ситуации. Далее, при появлении фактических данных, их сравнивают с каждым из смоделированных вариантов, анализируют отклонения и определяют, с каким из них факт дает наименьшее расхождение (минимальное отклонение). Следует понять, в силу каких причин ситуация развивается именно так, и либо приложить усилия для удержания или противодействия тенденции, либо, если это невозможно, – переориентироваться на другой вариант бюджета.

На лавиците

fb2epub
Плъзнете и пуснете файловете си (не повече от 5 наведнъж)