36 стратагем для руководителей

Внешняя доброжелательность не должна переходить в привязанность к подчинённым и ослаблять позицию управляющего.

Лишь тот, кто власть имеет над собой,
Ведёт других и в зной, и в холод ледяной
Дорогой, лишь ему известной, —
Он «правит бал», повсеместно.

е бойтесь ошибок и осуждений, бойтесь ничего не делать. Пробуйте снова и снова, пока всё задуманное не воплотиться в жизнь.

Действуйте поэтапно и планомерно, шаг за шагом осуществляйте задуманное. Большое дело разбейте на маленькие, выполнив которые, вы реализуете его.

ыявить общих, признанных лидеров коллектива и уже с их помощью управлять остальными.

оощрять и наказывать своевременно, по результатам действий каждого.

Исключать из коллектива людей негативно влияющих на его целостность и общую, совместную деятельность.

Не вмешиваться в рабочий процесс подчинённых, лишь изредка корректировать направление их деятельности.

сли не удаётся руководить и контролировать группу подчинённых, то следует воспользоваться нестабильным положением в коллективе, чтобы уволить или оградить себя от ненужных людей.

Во время внутренних конфликтов коллектива, изменять условия общей деятельности, внедряя новые правила и законы.