Різнобарвний менеджмент

«Найбільша дурість – це робити те саме і сподіватися на інший результат» (Альберт Ейнштейн).

«Здоровий глузд – це сума упереджень, набутих до вісімнадцятирічного віку» (Альберт Ейнштейн).

Якщо ви продовжуєте керувати людьми, то не зможете створити структур, – адже структури самі мають потребу в керуванні, а у вас не вистачить на них уваги, бо ви керуєте людьми. І далі, щоб керувати проектами, доведеться відмовитися від керування структурами.

стіні висять портрети Фредеріка У. Тейлора, Пітера Друкера та Георгія Петровича Щедровицького. Із затишного крісла на нас дивиться єврейський дідусь – це доктор

гарній, збалансованій організації кожний отримає те, що йому потрібно, до чого прагне:
— фіолетовий — захист і причетність;
— червоний — повагу і гідність;
— синій — істинний шлях;
— помаранчевий — можливість розвитку, зростання й успіху;
— зелений — турботу і співчуття;
— жовтий — можливість задоволення цікавості

У діяльності розвинутої компанії можуть гармонійно співіснувати всі «кольори спектра», наприклад:
— фіолетовий: корпоративні заходи й ритуали, символи й місця, що дозволяють співробітникам відчути себе членами однієї спільноти

червоний: здорова внутрішня конкуренція, матеріальні заохочення і стягнення, історії героїв та перемог;
— синій: правила і процедури, бізнес-процеси і посадові інструкції для виконавців; повага до традицій, стажу й відданості;
— помаранчевий: мотивуючі збори; статусні нагороди й покарання; свобода керівників і творчих співробітників від посадових інструкцій; навчання і розвиток; націленість на успіх, прогрес і досягнення;
— зелений: взаєморозуміння в раді директорів; відкриті та дружні відносини в мікроколективах підрозділів; відкритий обмін почуттями та взаємною підтримкою; важливість людей і турбота про них

Лідер — це той, чия картина світу найбільш адекватна з погляду колективу»

Чудовий приклад жовтого мислення в менеджменті дає нам Антуан де Сент-Екзюпері: «Якщо ти хочеш побудувати корабель, не треба скликати людей, планувати, розподіляти роботу, діставати інструменти. Потрібно заразити людей прагненням до безмежного моря»

Помаранчева культура успіху: стратегія і комунікація (найважливіші ключові слова замість планування і контролю), стратегічне ­мислення, мотивація досягнень, уміння надихати і переконувати («тренер, що надихає»)