це поняття покладено ідею ефективного делегування підлеглим завдань, обов’язків і відповідальності. Здатність і готовність передати роботу — визначальний чинник вашого кар’єрного зростання та успіху в бізнесі.
dokpryadkaцитирапреди 4 дни
Здатність і готовність передати роботу — визначальний чинник вашого кар’єрного зростання та успіху в бізнесі.
Дмитро Коренєвцитирапредходен месец
найпотужніший мотиватор — «розуміти те, чого від тебе чекають». Коли працівників просили описати найкращих керівників, з якими вони працювали, найчастіше у відповідь чули: «Я завжди знав, чого від мене хоче бос»
Дмитро Коренєвцитирапредходен месец
Найцінніший інструмент для досягнення успіху — ваша здатність мислити чіткіше за інших. Що більше ви маєте ментальних інструментів, які допомагають думати, то кращі рішення можете прийняти й отримати кращі результати.
Дмитро Коренєвцитирапредходен месец
Багато проблем у менеджменті виникає через те, що до роботи стають, не поміркувавши. Натомість успішний менеджмент — це зазвичай наслідок часу, витраченого на роздумування. Лише в кількох галузях це важливіше, ніж у делегуванні.
Дмитро Коренєвцитирапредходен месец
Якщо хтось може зробити завдання на 70 % так само добре, як ви, делегуйте його цій людині. Звільніть себе, щоб розв’язати ті завдання, які здатні виконати лише ви.
Дмитро Коренєвцитирапредходен месец
Лише підлеглі можуть ставати цінніші. Комп’ютери та інше обладнання знецінюються і згодом виходять з ладу
Дмитро Коренєвцитирапредходен месец
приходять і просять допомогти з проблемою, найкраще просто сказати: «Що, на вашу думку, потрібно зробити в цій ситуації?»
Дмитро Коренєвцитирапредходен месец
Пам’ятайте: один із ваших головних обов’язків як керівника — сприяти зростанню підлеглих, а допомогти їм розвивати навички з розв’язання проблем — найкращий спосіб для цього.
Дмитро Коренєвцитирапредходен месец
за завдання відповідає той, хто має зробити наступний крок. Ніхто інший не може почати діяти, поки ця людина не виконає своєї частини роботи».