Адриан Сливотски,Дэвид Моррисон

Маркетинг со скоростью мысли

Уведоми ме, когато книгата е добавена
За да прочете тази книга, качете я във формат EPUB или FB2 в Bookmate. Как се качва книга?
Эту работу можно было бы перевести на русский язык и как «Путеводитель по зоне прибыли», коим она на самом деле и является. На примерах наиболее известных западных компаний, таких, как Coca-Cola, Microsoft, GE, Disney, Intel, Swatch, SMH, ABB, и т.п., проводится анализ методов построения успешно действующих моделей извлечения устойчивой и очень высокой прибыли, и достижения превосходства над конкурентами. Ключевое внимание при анализе модели бизнеса уделяется: выбору потребителей получению вознаграждения дифференциации продукции и стратегическому контролю выбору сферы и масштабов деятельности
«Маркетинг со скоростью мысли» — это единственная книга, в которой подробно анализируется механизм получения стабильной прибыли и показано,
как этот механизм может быть использован и адаптирован компанией любых размеров для самых разных областей деятельности. В книге рассмотрены истории успеха наиболее процветающих корпораций, таких, как Coca-Cola, Intel, Microsoft, General Electric, Swatch и другие, а также причины их столь явного превосходства над конкурентами. Кроме того, приводится практическая методология, позволяющая овладеть сущностью построения моделей извлечения прибыли. Прочитав книгу, вы сможете адаптировать рекомендации авторов к потребностям и реалиям собственного бизнеса в любой отрасли и гарантированно получать прибыль не только сегодня, но и ЗАВТРА!
Тази книга не е налична в момента
267 печатни страници
Вече чели ли сте я? Какво мислите за нея?
👍👎

Впечатления

  • Evgeniya S. Veselovaсподели впечатлениепреди 9 години
    👍Струва си да се прочете
    🔮Дълбока вода
    🎯Струва си
    🚀Не мога да я затворя

    Отличная практическая книга по маркетингу в кризисных и не очень ситуациях.

Цитати

  • Alexander Tregubцитирапреди 6 години
    Роберто Гауцуэто (Roberto Goizueta), руководитель «Coca-Cola», любит утверждать: «Вы должны думать над проблемой так усердно, чтобы можно было производить пот».
  • Alexander Tregubцитирапреди 6 години
    Лью Плэтт (Lew Platt), руководитель «Hewlett-Packard», так говорит о необходимости регулярных инвестиций: «Единственной крупной проблемой в бизнесе является привязка к прежней успешно действующей бизнес-модели ... спустя год, когда от нее надо уже отказаться».
  • Alexander Tregubцитирапреди 6 години
    Логика новаторов другая:

    1. Определение того, что важно для потребителя.
    2. Выявление, где можно получить прибыль?
    3. Определение того, как можно получить рыночную долю на выявленном направлении?

На лавиците

fb2epub
Плъзнете и пуснете файловете си (не повече от 5 наведнъж)