Майкл Уоткинс

Первые 90 дней. Стратегии успеха для руководителей всех уровней

Уведоми ме, когато книгата е добавена
За да прочете тази книга, качете я във формат EPUB или FB2 в Bookmate. Как се качва книга?
  • Ivanysenkoцитирапреди 3 години
    воспользуйтесь полезным советом моего бывшего коллеги Роберта Робинсона: спросите себя, будет ли «будущий вы» ненавидеть «вас настоящего» за то, что вы сказали «да». Если ответ положительный, говорите «нет».
  • Oleg Malakhovцитираминалата година
    Проблемой является и отсутствие плана соответствующего обучения. Он заключается в том, чтобы заранее выяснить, какие вопросы являются важными и как получить на них ответ.
  • Vadim Slobodyanцитирапреди 2 години
    Задайте пять основных вопросов
  • Vadim Slobodyanцитирапреди 2 години
    Смысл в том, что даже наличие самой скромной структуры – сценария и определенной последовательности действий, таких как индивидуальные беседы с сотрудниками, последующий их анализ и проведение собрания, – может резко увеличить возможности получения значимых знаний.
  • Vadim Slobodyanцитирапреди 2 години
    Если бы вы были на моем месте, на что бы обратили основное
  • Vadim Slobodyanцитирапреди 2 години
    План обучения – важнейшая часть вашего 90-дневного плана. Фактически, как мы будем это обсуждать далее, обучение должно быть сконцентрировано в первые 30 дней вашего пребывания в новой должности. Стержень плана – цикличный процесс сбора информации, ее анализа, определения приоритетов, формулирования гипотез и их последующей проверки. Одним словом, это углубление вашего понимания новой организации.
  • Vadim Slobodyanцитирапреди 2 години
    1. С какими самыми большими трудностями сталкивается (или столкнется в ближайшем будущем) ваша организация?
    2. Почему у организации возникают (или могут возникнуть) эти трудности?
    3. Какие из еще не использованных возможностей для роста являются самыми перспективными?
    4. Что требуется для того, чтобы организация начала использовать эти возможности?
  • Vadim Slobodyanцитирапреди 2 години
    Программа обучения определяет ваши приоритеты, что вам необходимо знать о новом месте работы. Она состоит из серии вопросов, которые будут направлять ваше исследование, или гипотез, которые вы хотите проверить, или же из того и другого
  • Aleksey Danchenkoцитирапреди 2 години
    Необходимо быть психологически готовым принять на себя новую ответственность, отказавшись от прошлого и сосредоточившись на требованиях, отвечающих новой ситуации.
  • Aleksey Danchenkoцитирапреди 2 години
    оказывать помощь всем
fb2epub
Плъзнете и пуснете файловете си (не повече от 5 наведнъж)