bookmate game

Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте

Уведоми ме, когато книгата е добавена
За да прочете тази книга, качете я във формат EPUB или FB2 в Bookmate. Как се качва книга?
Эта книга — одно из самых читаемых изданий по управлению производством в Японии. В основу книги легли учебные материалы, подготовленные специалистами Toyota к семинарам по производ­ственной системе Toyota, которые проходили в середине 1970-х годов. С тех пор прошло немало времени, но книга, неоднократно переиздававшаяся, в том числе и на английском языке, до сих пор служит кратким руководством по снижению затрат на производстве во всем мире. Системы «канбан» и «точно вовремя» — два метода управления производством и запасами, используемые в рамках производственной системы Toyota, — помогают найти лучшие способы повышения производительности процесса и качества продукции. Книга предназначена для руководителей, стремящихся сократить потери на производстве и усовершенствовать производственную систему своей компании. Она представляет интерес для менеджеров всех уровней и будет интересна студентам, чья специальность лежит в области производства и сферы услуг.
Тази книга не е налична в момента
253 печатни страници
Вече чели ли сте я? Какво мислите за нея?
👍👎

Впечатления

  • Юрий Литвиновсподели впечатлениепреди 7 години
    💤Скучнотия!

    Возможно, полезная книга для самого первого, поверхностного знакомства с принципами канбан.
    Мои ожидания были - чуть более глубокое понимание, tips&triсks, практическая конкретика. Не оправдались.

  • b6585243534сподели впечатлениепреди 7 години
    👍Струва си да се прочете

    Супер!
    Отличная книга для реализации практичных действий!

  • Kirill Alexandrovichсподели впечатлениепреди 8 години
    💡Научих много
    🎯Струва си

    Читал для того, чтобы вникнуть в Канбан и как он применяется в ИТ. Не узнал ничего про ИТ, но зато понял как его применять на заводах и теоретически можно применить в интернет-проектах. Буду искать дальше литературу, но данная книга обязательна для прочтения любому Проект-менеджеру.

Цитати

  • Ларисацитирапреди 6 години
    Люди способны сохранить самоуважение, только если знают, что занимаются чем-то стоящим.
  • Иван Уваровцитирапреди 10 години
    Люди работают плохо, потому что работа недостаточно стандартизирована или рационализирована.
  • Vitaliy Kovalchukцитирапреди 5 години
    Раньше произведенные детали, прежде чем поступить в следующий процесс, проверялись инспекторами. Однако, какими бы ни были результаты этой оценки, исправлять что-то было уже поздно.
    Инспектор может признать всю партию качественной, хотя он проверил ее только выборочно. Но даже если дефектным окажется одно из тысячи изделий, потребитель, которому оно достанется, не скажет вам: «Что ж, это просто ложка дегтя в бочке меда, хотя и жалко, что она досталась именно мне». Вот почему нужно стремиться проверять абсолютно всю продукцию.
    Поэтому мы решили, что специальные инспекторы нам не нужны и что качество должно быть встроено в сам процесс производства.
    Встроенное в процесс производства качество означает, что каждый рабочий отвечает за свой процесс и гарантирует качество на всех этапах своей работы

На лавиците

fb2epub
Плъзнете и пуснете файловете си (не повече от 5 наведнъж)