Trillion Dollar Coach. Принципы лидерства легендарного коуча Кремниевой долины Билла Кэмпбелла

Сотрудники были не против, чтобы ими управляли, главное, чтобы руководитель был человеком, от которого они могли бы узнать что-то новое, кто помогал бы им принимать решения.

ей, которые понимают, что их успех зависит от того, насколько хорошо будет работать команда, понимают необходимость компромисса – людей, которые выведут компанию на первое место

Если кандидат говорил, что он «возглавлял проект, который привел к росту доходности», уточнив, как он добился этого роста, можно было понять многое о том, насколько он был вовлечен в проект. Был ли на подхвате? Или делал всю работу? Формировал ли команду?

н не просто спрашивал, что делал человек, он всегда интересовался, как именно он это делал.

век должен быть умен, не обязательно в академическом плане, а больше с точки зрения его способности быстро входить в курс дела в любой области и устанавливать связи. Билл называл это способностью проводить «неочевидные аналогии». Он также должен усердно работать и обладать высокой порядочностью. Наконец, человек должен обладать свойством, которое трудно точно описать: стойкостью. Способностью подняться после падения, найти в себе достаточно страсти и настойчивости, чтобы попробовать снова.

всегда нанимать людей умнее себя: «Каждый, кто отвечает за какую-либо функцию от имени генерального директора, должен лучше разбираться в этой области, чем генеральны

РАБОТАЙТЕ НАД КОМАНДОЙ, ЗАТЕМ НАД ПРОБЛЕМОЙ
Столкнувшись с проблемой или возможностью, первым делом вы должны удостовериться, что над ними работает правильная команда.

ы можете преуспеть и достичь результатов только с помощью коллективных усилий, объединенные общей целью

двухклассовую структуру акций как способ не допустить такого развития событий. Так их интересы всегда будут совпадать с интересами акционеров, рассудили они, потому что мышление на перспективу и инвестиции были лучшим способом максимально повысить ценность компании для всех.

ВЫ – ЦЕЛИКОМ, ОТКРЫТО И КРУПНЫМ ПЛАНОМ
Люди наиболее эффективны, когда они могут целиком и полностью быть собой, показывать всего себя на работе.