Agile: оценка и планирование проектов
- Притежател на авторското право
- Bookwire
- Оригинална публикация
- 2023
- Година на публикуване
- 2023
- преводач
- Вячеслав Ионов
Впечатления
- Dmitry Ragelсподели впечатлениепреди 3 години
Хорошее обобщение ранее прочитанного по этой теме.
- Ruslan Rahimkulovсподели впечатлениепреди 5 години
👍Струва си да се прочете💡Научих много🎯Струва си🚀Не мога да я затворяПознавательно, я не так часто читаю книги, но Agile: оценка и планирования проектов, Майкла Кона оказалась очень познавательной и интересной книгой. В данной книге без лишней воды и сторителлинг рассказана гибкая методология управления проектами и задачами, показана эффективность метода.
Самое интересное для меня как для менеджера отвечающего за качество ИТ сервиса, данный метод позволяет дать заказчику именно то что он хочет, за меньшее время и вовремя скорректировать свою работу в процессе реализации задач в соответсвии с видением заказчика, но это мое субъективное мнение, возможно у вас будет другое после прочтения данной книги 📚. - Petro Butenkoсподели впечатлениепреди 10 месеца
🎯Струва сиПонравилось глава Планирование - разобраны базовые проблемы и их решения
Цитати
- Юлия Шильдцитирапреди 5 години
Планирование — это все. Планы — ничто.
Фельдмаршал Хельмут фон Мольтке - Анастасия Никитинацитирапреди 6 години
Хороший план релиза обновляется периодически на протяжении всего проекта (обычно в начале каждой итерации), с тем чтобы он всегда отражал текущие ожидания относительно включаемой в релиз функциональности. - Ivan Zakharchenkoцитирапреди 6 години
Многие сторонники традиционного планирования не понимают ключевого момента: планирование не устраняет неопределенность. Планы строятся на основе того, что мы знаем в данный момент. Неопределенность – это способ представления того, что нам неизвестно относительно целей и средств их реализации. Для большинства неопределенностей (отсутствия знания) единственным путем их снижения и приобретения знания является действие – выполнение каких-либо работ, создание чего-либо, моделирование чего-либо – и получение обратной связи. Подход многих руководителей проектов можно представить как «планирование, планирование, планирование – выполнение». Agile-подход – это «планирование – выполнение – адаптация», «планирование – выполнение – адаптация». Чем выше неопределенности проекта, тем важнее применение agile-подхода для успеха.
