Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час
Тази книга не е налична в момента
271 печатни страници
Впечатления
- b8200732392сподели впечатлениепреди 6 години
👍Струва си да се прочете🔮Дълбока вода💡Научих много🎯Струва си🚀Не мога да я затворяВ восторге. То, что искал последние лет 5. Никакой YouTube рядом не стоял. Автору респект!
- b5024668196сподели впечатлениепреди 6 години👍Струва си да се прочете💡Научих много🎯Струва си
Отличная книга! Все написано понятно и четко, без воды.
- b0054455198сподели впечатлениепреди 3 години👍Струва си да се прочете
Иметь базу знаний по найму Персонала!
Цитати
- Надежда Романовацитирапреди 7 години
На работе все как в жизни: люди просто должны подходить друг другу. - Никита Куракинцитирапреди 9 години
Важный момент: тот или иной этап развития бизнеса требует людей разных типов. Для пояснения привлечем Бостонскую матрицу[1]. На стадии «звезды», когда бизнес активно растет, развивается, расширяется, требует постоянных вложений и новых подходов, нужны люди креативные, инициативные, умеющие быстро принимать нестандартные решения. На стадии «дойные коровы», когда бизнес стабилен, хорошо структурирован и требует в первую очередь поддержания и системного подхода, нужны люди стабильные, хорошо организованные, склонные к соблюдению процедур, а не к изменению их. То же самое можно говорить о разных требованиях к людям в зависимости от того, какой тип корпоративной культуры мы намерены строить или поддерживать. Таким образом, первое, с чего следует начать, — это определение стратегий развития организации в целом и человеческих ресурсов в рамках этой стратегии. - Anastasiya Strokanцитирапреди 4 години
Каждое слово содержит в себе номинативную, или называющую, часть и коннотативную, или оценочную. Оценка может быть положительной, отрицательной и нейтральной. Как правило, человек в процессе речи значительно больше контролирует называющую (номинативную) часть и в меньшей степени – оценочную (коннотативную).
fb2epub
Плъзнете и пуснете файловете си
(не повече от 5 наведнъж)