bookmate game
ru
Книги
Алексей Минкевич,Сергей Дерцап

Проджект-менеджмент: Как быть профессионалом

«Ну что нового можно сказать об управлении проектами!» — недоверчиво подумает кто-то, увидев обложку. В опутанном информационной паутиной мире сказать что-то новое вообще становится все труднее. Поэтому так ценны теоретические знания, отлично систематизированные и пропущенные через личный опыт.
У авторов книги на двоих — более 20 лет боевой практики управления проектами. Этим богатым опытом они щедро делятся, умело вплетая его в необходимую теоретическую базу и терминологию. Они выстраивают кристально ясную структуру управления проектами, рассматривают типичные ошибки, облегчая понимание наиболее сложных нюансов с помощью живых примеров.
Знакомая тема, пожалуй, впервые обрела формат, сочетающий в себе полезную методичку с универсальным набором практических инструментов и искренний рассказ о карьере и путях развития руководителей проектов, их обучении, поражениях и, конечно, победах.
Начинающим менеджерам проектов книга точно подскажет, что, как и когда нужно делать; опытному руководителю поможет заполнить пробелы и упорядочить существующие знания; владельцу бизнеса — получить больше контроля в собственной компании; и, наконец, всем им — избежать неожиданностей и сохранить много нервов.
314 печатни страници
Притежател на авторското право
Bookwire
Оригинална публикация
2023
Година на публикуване
2023
Издател
Alpina PRO
Вече чели ли сте я? Какво мислите за нея?
👍👎

Впечатления

  • sshabalina27458сподели впечатлениеминалата година
    👍Струва си да се прочете

  • b0867078579сподели впечатлениепреди 3 години
    👍Струва си да се прочете

  • Lidiya Trofimovaсподели впечатлениепреди 3 години
    👍Струва си да се прочете

Цитати

  • Софья Егоровацитирапреди 2 години
    Первая задача менеджера проекта — еще в самом начале выяснить, что приоритетнее для бизнеса: бюджет, сроки или содержание работ. И уже исходя из этого планировать проект.
  • irinamorozova1959цитирапреди 3 години
    Разговор нужно строить в ключе улучшения существующих процессов, а не критики существующего порядка. Дело в том, что если мы спрашиваем: «Что не так?», то человек может начать критиковать действия другого члена команды, а это приведет лишь к деструктивному конфликту, в то время как вопрос «Что мы можем сделать лучше?» убирает личностный момент и направляет диалог в конструктивное русло.
  • b3241018978цитирапреди 3 години
    Чем чаще команда проекта демонстрирует результат работы бизнесу, тем меньше вероятность сделать с проектом что-то не то.

На лавиците

fb2epub
Плъзнете и пуснете файловете си (не повече от 5 наведнъж)