Из книги ведущего эксперта в области лидерства и инноваций Стивена Деннинга вы поймете, как работают гибкие методы управления и как ставить большие цели в развитии компании и искать пути их достижения.
Когда нам нужны новые работники, мы организуем “быстрое свидание” соискателей со старожилами. Вопрос звучит следующим образом: хотел бы ты трудиться бок о бок с этим человеком? При положительном ответе мы приглашаем кандидата на работу на день, затем на неделю и на месяц. Если наши сотрудники не разочаровываются, мы берем его»
Алексей Абашкинцитирапреди 2 години
Цель по организации дружелюбного рабочего пространства
маша груцитирапреди 4 години
мальные решения. Если вы хотите, чтобы ваши работники думали и вели себя как собственники, организацию необходимо разделить на небольшие локальные «боевые единицы», каждая из которых отвечает за собственные прибыль и убытки (P&L).