Кен Бланшар

Наши основные ценности таковы.

•Этические ценности – поступай правильно.

•Отношения – развитие взаимного доверия и уважения.

Успех – работа в прибыльной и хорошо управляемой организации.

•Обучение – постоянный рост, пытливость, развитие.

Эти ценности расположены в порядке значимости

угнетали. Таким образом, угнетенные становятся новыми угнетателями.

все же, как это сделал Мандела, мы можем делать выбор в пользу того, чтобы жить и стать лидерами на более высоком уровне.

рэйрэ доказывал, что главное в проблеме угнетения состоит в том, что, как только угнетенные свергают угнетателей, оказывается, что единственной ролевой моделью для них являются те самые люди, которые их угнетали.

правление не должно осуществляться только для достижения личной выгоды; оно должно служить гораздо более высокой цели.

Для нас проработанное видение говорит вам о том, кто вы есть (ваша цель), куда вы идете (предпочитаемая вами картина будущего) и что будет вашей движущей силой (ваши ценности).

Эффективные менеджеры, – думал он, – управляют собой и людьми, с которыми они работают, так, чтобы их деятельность приносила пользу как организации, так и работникам»

Люди, которые хорошо себя чувствуют, добиваются хороших результатов.

продуктивность – это не только количество сделанной работы. Это еще и качество.