Питер Брегман

Не мы испытываем эмоции, а они контролируют наше поведение.

Хорошие руководители почти всегда знают, что делать. Великие это делают.

У каждого участника, представляющего определенное направление, были свои приоритеты, цели, повестка, которые мало согласовывались (а часто противоречили) с приоритетами, целями, повесткой его коллег. Ни у кого не было общего видения. Никто не придерживался единой стратегии, охватывающей всю компанию. Ни у кого не было стремления реализовать общую глобальную цель.