Брук Мэнвилл

Подумайте о лидерах, которыми вы восхищаетесь. Как вы думаете, каково их предназначение, какие у них ценности и амбиции? Какие из них совпадают с вашими? В чем разница между вами и ими? Чем она объясняется?
Вспомните какие-либо неудачи в вашей карьере. Чему вы научились на этом опыте? Помогли ли они вам расти и совершенствоваться? Почему да или почему нет?
Если вы спросите о вашем стиле лидерства у ключевых фигур в вашем рабочем окружении, в каких вопросах они могут посоветовать вам трудиться больше или быть более эффективным? От чего вам стоит отказаться? Что оставить как есть?
Опишите вашу аутентичную личность. Может ли что-то в вашем характере и привычках помешать достижению ваших целей в будущем? Почему?
Какие знания и навыки наиболее важны для вашей сегодняшней работы? Почему? Как бы ключевые лица в вашем окружении — коллеги, партнеры, потребители, сотрудники и члены совета директоров — могли оценить ваши способности, необходимые для выполнения ваших обязанностей? Какие, по их мнению, у вас имеются сильные стороны и недостатки?
Обращаясь за обратной связью, насколько вы готовы услышать нечто негативное? Как вы можете отреагировать на это наилучшим образом?

Кроме того, часть вашей роли как лидера — постоянный подъем планки эффективности для всех сотрудников вашей организации

Прежде чем вы начнете, главное — понять, что вы хотите получить от каждого курса саморазвития