Сергей Потапов

Потапов Сергей Вадимович - бизнес-тренер, коуч. Управляющий собственник издательства «Научная книга» с 1993 по 2011 гг. В 1985 г. окончил Саратовский медицинский институт. С 1986 по 1992 гг. — научный сотрудник Противочумного института «Микроб». С 1993 по 2011 гг. работал в издательстве «Научная книга» главным редактором, заместителем директора, управляющим собственником. С 2005 г. — бизнес-тренер по программе МВА.

Цитати

Книгоманцитираминалата година
Большая часть проблем, либо не имеет решения, либо имеет несколько решений. Лишь очень немногие проблемы имеют только одно решение.

Эдмунд Берк
Книгоманцитираминалата година
Процесс планирования состоит из определения основных задач организации, главной миссии, тактики и стратегии, а также критериев влияния внешней среды на будущий проект.
Книгоманцитираминалата година
Мотивация сотрудников, принимающих участие в процессе реализации утвержденного варианта решения, главным образом формирует методы воздействия на сознание работников с целью слияния интересов организации и подчиненных.

Впечатления

Книгомансподели впечатлениеминалата година
🎯Струва си

Слишком много воды. Автор в своём репертуаре (те кто ранее читал его книги поймут)
Но пару полезных советов каждый для себя может выделить.

  • не е налична
  • Книгомансподели впечатлениеминалата година
    🎯Струва си
    👍Струва си да се прочете

    Как всегда коротко и ясно. Я бы назвал это учебным пособием.

    Интерактивный подход в изложении материала позволяет быстро найти ответы на интересующие вас вопросы. Нестандартный «пространственный» подход к построению структуры книги делает восприятие текста максимально эффективным.

    Рекомендую!

  • не е налична
    Сергей Потапов
    Как принимать решения
    • 110
    • 92
    • 2
    • 10
    ru
  • Книгомансподели впечатлениеминалата година
    🎯Струва си
    👍Струва си да се прочете

    Во-первых, для того чтобы в итоге принять решение, необходимо делать заметки во время или хотя бы сразу после собеседования. Особенно если на вакансию претендует много кандидатов. На основе этих записей и нужно принимать решение.

    Во-вторых, надо составить небольшую таблицу, куда будут внесены основные характеристики всех кандидатов. Это позволит сравнить и понять, кто лучше остальных подходит на свободную должность.

    Однозначно рекомендую тем кто интересуется подбором персонала. Всё коротко и ясно!

  • не е налична
    Сергей Потапов
    Как управлять персоналом
    • 1
    • 104
    • 1
    ru
  • fb2epub
    Плъзнете и пуснете файловете си (не повече от 5 наведнъж)