Сьюзен Бриджес

Практически у каждой проблемы, стоящей перед человечеством, непременно имеется решение: простое, красивое и ошибочное

трансформация – это постоянный и беспокойный процесс, который, как любой «путь героя», несет надежду на духовное перерождение и освобождение.

Чем дольше ты задерживаешь дыхание, находясь под водой, тем в более интересном месте ты, в конце концов, вынырнешь

нужно выработать способы продолжать жить, пока происходит внутренняя работа.

Не действуйте только для того, чтобы действовать. Временные ситуации обескураживают, так что соблазн сделать хоть что-то – все что угодно – не замедлит появиться. Эта реакция объяснима, но обычно она приводит к еще большим трудностям. Процесс трансформации требует, чтобы мы не только завершили одну главу книги нашей жизни, но и открыли для себя все то, что нам необходимо узнать для следующего шага.

Если вы не выбирали вашу трансформацию, существует масса причин отказываться видеть ее возможные преимущества: ведь подобные находки могут ослабить ваш гнев по отношению к оппоненту, наславшему на вас перемены; или вы вдруг можете обнаружить, что старая ситуация была не совсем такой, как вы ее себе представляли.

Главным образом, вам нужен не совет, хотя время от времени и он бывает полезен, но скорее возможность выразить в словах проблемы и чувства так, чтобы вы смогли полностью разобраться в том, что происходит.

указывал Гёте, естественный характер человеческого развития – не пестовать одни и те же мечты, но отпускать старые и порождать новые на протяжении всей жизни.

происходит то, что в открывающем трансформацию процессе завершения и расставания со своим прошлым «я» вы теряете старые точки соприкосновения с делами и людьми, которые раньше для вас много значили. В цикле перемен это – осень; и попытки восстановить вашу мотивацию путем поощрений или наказаний являются такими же тщетными, как и усилия, которые вы тратите на то, чтобы удержать на деревьях листья, когда они уже начали опадать.

из важных трансформаций, которая происходит в карьере человека где-то после 40 лет: трансформация от мотивации демонстрировать компетентность к мотивации найти личный смысл в работе и ее результатах. Это переход от вопроса «как?» к вопросу «зачем?».