Дмитрий Гриц

партнерство — самый сложный и в перспективе болезненный способ привлечь человека в свое дело. Если можно не брать человека в совладельцы, а нанять его, лучше так и сделать. Нанять можно на зарплату, замотивировать человека премией, предложить бартер — что угодно. Но создать с человеком трудовые отношения во всех смыслах безопаснее, чем сделать его партнером.

четыре шага на пути к устойчивому партнерскому соглашению:
Выделить время и место для обсуждения.
Детально обсудить все вопросы и проработать конфликтные ситуации.
Задать неудобные вопросы.
Зафиксировать договоренности конкретно, без общих фраз.

пока нечего делить — это лучшее время, чтобы детально обсуждать и договариваться. А когда уже вложено время и деньги, то даже спор из-за мелочи может превратиться в войну.