Wenige Dinge sind im Unternehmen so grundlegend wie Kommunikation. In einer Zeit, in der die Routine durch Automation verdrängt wird und alles nur noch "ein Projekt" ist, fühlen sich Mitarbeitende oft uninformiert und das eigene Unternehmen gleicht einem Chaoshaufen. Wie an Bindfäden halten persönliche Meetings, E-Mails und Telefonate die Unternehmensarchitektur notdürftig zusammen und Politik ist nicht nur an der Tagesordnung, sondern grundlegendes Werkzeug für Wirksamkeit. Immer mehr sind davon frustriert: Vorstände genauso wie Mitarbeitende, die einfach nur sinnvolle Arbeit erledigen wollen. Das muss doch besser gehen! Andere schaffen das doch auch. Ja, das geht. Und man muss auch nicht gleich die ganze "New-Work-Klaviatur" beherrschen, um dafür zu sorgen, dass alle Mitarbeitenden Bescheid wissen und das Unternehmen nicht mehr von Meetings, Mails und Telefonaten abhängig ist. Sie müssen in Ihrem Unternehmen diese drei Dinge nicht für jeden Anwendungsfall "missbrauchen". Ja, man kann auch mit einer Excel-Tabelle und täglichen Abstimmungsmeetings ein Projekt organisieren. Kann man machen, ist dann halt Mist - und man muss den Aufwand alleine tragen. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie wir täglich Konzernen und richtig großen Unternehmen dabei helfen, weg von den einfach scheinenden, aber giftigen Kommunikationsfallen zu kommen. Es stellt Anwendungsfälle vor, mit denen Sie wirksam und erfolgreich in Projekten werden und trotzdem auf Nachhaltigkeit, Gesundheit und Wohlbefinden Ihrer Mitarbeitenden achten. Und zwar in großen und in kleinen Organisationen. Es sind keine Zauberformeln. Und es ist anstrengend, die eingeübten Routinen der giftigen Kommunikation zu durchbrechen. Aber es lohnt sich.
